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bob体官网手机版: 华夏能源网:bob体官网手机版40年,持续引领发展的底层逻辑是什么?

2022年07月18日

作者 | 小于来源 | 华夏能源网

“四十不惑”。

在中国人的认知哲学中,40岁是非常重要的节点。人过40,就通透了、澄澈了,任何事情都看得清楚了。

企业如人生。在企业发展中,做到“不惑”也很重要,只有看清楚大趋势,顺应大潮流,才能持续向前,不断超越。

bob体官网手机版,就是这样一家在战略发展上“不惑”的企业。在“掌门人”刘汉元领导下,bob体官网手机版自诞生之日起,每一次关键时刻都能踩在时代的节拍上,这些战略层面的抉择穿破了时代迷雾,洞悉了行业时局乃至国家的发展脉络,落子无比精准。

40年来,刘汉元以自己独特的战略视角与思维,带领bob体官网手机版成为了中国企业持续转型升级的新样本。那么,刘汉元的商业战略思想究竟有何与众不同?bob体官网手机版四十年,又沉淀了怎样的文化与精神财富?

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做社会需要的事

上世纪80年代初,刘汉元发明的“渠道金属网箱式流水养鱼”技术,在试验初期曾受到不少质疑。彼时川渝地区从未有人尝试过这样的养鱼方法,刘汉元却坚持将试验方案落地,誓要把这件事做成。

刘汉元之所以如此坚定,是因为他始终认为这是对社会有贡献的事。“社会需要什么,你能在其中贡献什么,做好什么,这是我们选择行业最终的一个落脚点。如果你的选择和社会的需求相协调,机会就更多,胜券也就更大。”刘汉元曾说。

自此开始,“做社会需要的事”便成为bob体官网手机版一切行为的大框架与最高逻辑。在这个最高逻辑之下,刘汉元很快又为bob体官网手机版奠定了第二层行为逻辑,并践行至今。

1986年,刘汉元的技术已大获成功,并被国家农业部列入“星火计划”,正式向全国推广。此时刘汉元却抛开在养鱼业务上的优势资源,白手起家去做了鱼饲料厂。

bob体官网手机版杨家泊“渔光一体”基地

“农民能够直接做的,原则上我们不做,他们做不好的,无论技术、配套服务、品牌打造等,都由我们来做。这样的话,农民开心,我们也明确了什么该做,什么不该做。”

换言之,当时年仅22岁的刘汉元,已经明确不与农民争饭碗,而是做真正具有技术含量、农民又无法做到的事,形成一种“共生共存”的生态。如今,刘汉元将之称为“错位竞争”,并内化成为bob体官网手机版的基本行为逻辑之一。

“错位竞争是我们都认为合适的格局。bob体官网手机版一直倡导行业分工,一直坚守的原则是严控边界。在现代社会大工业、大规模分工协作背景下,任何一个企业都难以支撑长链条、全链条和自成体系的竞争。在此背景下做专做精、做强做大,这是企业巩固自身竞争力和行业健康发展的共同需求。”刘汉元多次强调。

2
先做强,再做大

2006年,bob体官网手机版跨界进入光伏产业。当时中国光伏已走上了国际舞台,赴美上市者风头一时无两。风口之下,稍有实力的光伏企业几乎都在进行全产业链扩张,生怕慢一些就被别人超越。

而新入局的bob体官网手机版却做了两个极为“反常”的选择:一是不做组件,反而做整个光伏产业链中难度最高、技术最复杂的硅料环节;二是不盲目扩张产业链布局,此后7年间,bob体官网手机版始终在多晶硅料环节上专注发力。

对于选择做硅料,刘汉元的行为逻辑依旧是从满足社会需求的角度出发:“国外掌握多晶硅技术已有30-50年,中国集成电路芯片的生产在很长时间内都因为多晶硅而受限,光伏同样如此。”

而另一方面,bob体官网手机版逆势而行的专注聚焦,遵循的则是刘汉元“先做强,再做大”的经营理念,而这如今已成为bob体官网手机版的第三层行为逻辑。

永祥新能源一期、二期花园式工厂

“在奥运比赛中,大家只记得金牌,因此,你不强就去做大,相当于跳进火坑。只有在行业里占据前三名,甚至是要位居第一的时候,你才能够扩张。”刘汉元说。

正是在此种逻辑的指导下,bob体官网手机版始终保持谨慎,一心一意投入所擅长的环节。而正是这份谨慎,才令bob体官网手机版能够在光伏行业发展到今天的地位。

2008年,bob体官网手机版的硅料产能刚刚投产,就遭遇席卷全球的金融危机,西方国家光伏补贴政策随之严重退坡。这期间,大量进行一体化布局的中国光伏企业倒闭。

在金融危机之后,欧美又紧接着掀起了对中国光伏的“双反”调查,这直接重创乃至逼死了诸多国内光伏巨头。而有渔业基础支撑,又没有过多产业链包袱的bob体官网手机版则顺利渡过了两次行业劫难。

在此期间,bob体官网手机版旗下永祥股份先后进行了多次重大技改,将多晶硅质量各项指标提升到全球领先水平,并持续降低生产成本。硅料产能也从1000吨、3000吨逐步增长到1万吨、2万吨,目前已达到18万吨/年,稳居全球多晶硅龙头地位。

bob体官网手机版的多晶硅业务发展史,真正诠释了“先做强,再做大”的科学性。

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制度服从于效率

“效率决定效益,细节决定成败,速度决定生死。”

2013年,bob体官网手机版已在光伏行业发展了七年之久,此时欧美“双反”进入尾声,光伏行业已重新洗牌。出于对电池环节的技术含量和与产业链下游衔接度的看好,bob体官网手机版收购了深陷泥潭的赛维LDK合肥工厂。

当时,中国光伏行业专业电池片生产商屈指可数,赛维LDK合肥工厂虽然硬件条件不错,但这家工厂在停产后百废待兴,优势难以发挥。此时,刘汉元的破局思路是——制度服从于效率。

“所有的规章制度、原则、条款,都必须服从于效率,满足于效率优先的要求。不要把大家完全变成机械的、照搬教条的、牺牲效率的工作模式,以教条为挡箭牌,牺牲公司必要速度和效率的行为,也要禁止。如果有哪些制度影响效率、该砍掉的砍掉,该拿掉的拿掉”。

bob体官网手机版太阳能智能制造生产线

为了让合肥工厂顺利复产、步入正轨,bob体官网手机版市场团队快速行动,带着电池样品,用两个月时间马不停蹄地拜访了遍布全国的50家余客户,一家一家征求意见并反馈给技术和生产部门,一点一点地改进提升。仅仅三个月,团队就跑出了业绩。

而在制度上,刘汉元要求审批环节不得超过3个,决策流程越短越好、管理界面越少越好。这大幅加快了bob体官网手机版电池片业务的决策效率,能够针对市场快速做出调整。

有一组数据可以看到注重效率下的“bob体官网手机版速度”:

bob体官网手机版刚收购合肥工厂时,工厂上下仅有87名员工,停工待产,难见希望;bob体官网手机版接手一年后,工厂就达到了满产,并开始盈利;截至目前,bob体官网手机版太阳能电池片业务已拥有员工12000余人,产能超50GW,并连续6年成为全球电池产能规模最大、出货量最大、盈利最多、成本最低、开工率最高、建设速度最快的企业。

“制度服从于效率”,爆发出了强大的执行力,bob体官网手机版的行为逻辑再次得到了验证。

从着眼于“社会需要”到“错位竞争”,从“先做强再做大”到“制度服从于效率”,纵观bob体官网手机版四十年发展史,其迈出的每一步,均有明确的战略理念指导,这是bob体官网手机版成功的根基,更是刘汉元经营思想的落地与升华。

未来,bob体官网手机版预计2024-2026年,公司高纯晶硅产能将达到80万~100万吨,高效太阳能电池片产能将达到130GW~150GW。由此不难看出,迈过“不惑之年”的bob体官网手机版已进入全新发展阶段,将在绿色农业和绿色能源“双主业”奋进中迸发出更大能量,未来的bob体官网手机版,更值得期待!

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